第3期 杰出班组长培训班
1月17-18日
培训目的:
1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化;2、补充所欠缺的知识和技能,全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能;3、建立科学的思维模式
培训对象:
企业班组长、后备班组长、现场管理人员(质管员、维修保养员、操作人员)
培训内容:
一、班组管理概述
① 班组长在现代企业中的地位与作用
◇班组长在现代企业中的作用
◇班组长的素质与管理水平
② 班组长如何管事——管理入门篇
◇班组长要管好那些事
◇现场问题的分析与解决
二、班组的现场管理
① 计划与目标管理
② 生产作业管理
◇标准化作业
◇“5S”管理法
◇定置管理
◇目视管理法
◇生产现场改善
③ 质量管理
④ 成本管理
⑤ 设备管理
⑥ 安全管理
⑦ 时间管理
三、建立和谐班组
① 识人用人篇
◇了解你的团队
◇班组长如何用人
②团队建设篇
◇班组长的协调艺术
◇班组长如何提高领导艺术——权变管
◇如何有效激励员工
③班组长的成长与挑战
◇班组长的压力管理
◇班组长的性格类型与情商管理
◇班组长的职业生涯规划设计
时 间:2007年1月17-18日培训,27日上午8:30分报到,9点开课。请自带优盘拷资料
培训费用:300元/人,(含场地费、资料费、证书费、午餐费)。
经考核合格颁发杰出班组长证书
培训报到地址:无锡市永乐路恒鑫源饭店4楼412室;
联系人:石经理 电话:82251085 传真:80217320
交通:K57、K41、24路至清扬路站或5、23、K67路至人民大会堂站下(家乐福超市斜对面)
无锡亚明管理咨询有限公司
北京东方易初标准技术有限公司
国家注册认证咨询师培训中心
2007-11-30
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