APQP产品质量先期策划及控制计划

一、课程介绍

课程受益：

集中资源，满足顾客要求；

预防为主，消灭或有效减少事后的纠正；

保证企业能以最低的成本和顾客确认生产节拍制造产品；

提升企业团队合作精神。

课程大纲：

一．产品质量策划基本原则

1．产品质量策划的益处2．组织小组3．确定范围

4．小组间的联系：确定联系渠道，如定期会议。5．培训：为满足顾客要求和期望，编制统计、管理、分析技术培训计划。6．顾客和供方的参与：必要时，可邀请主要顾客参加质量策划。7．同步工程：它将替代逐级转换的工程技术。8．控制计划：9．问题的解决：使用职责和时间进度矩阵表及多方论证方法。10．产品质量的进度计划：11．与进度图表有关的计划

二．计划和确定项目

1．顾客的呼声

1.1市场研究1.2保修记录和质量信息1.3小组经验

2. 业务计划/营销战略

3. 产品/过程基准

4. 产品/过程设想

5. 产品可靠性研究

6. 顾客输入

7. 设计目标

8. 可靠性和质量目标

9. 初始材料清单

10. 初始过程流程图

11. 产品和过程特殊特性的初始清单

12. 产品保证计划

13. 管理者支持

三．产品设计和开发

  1．由产品质量先期策划小组的输出

1.1  设计失效模式和后果分析1.2  可制造性和装配设计1.3  设计验证1.4  设计评审

1.5  样件制造——控制计划1.6  工程图样（包括数学数据）1.7  工程规范

1.8  材料规范1.9  图样和规范的更改1.10 新设备、工装和设施要求1.11 产品和过程特殊特性1.12 量具/试验设备要求1.13 小组可行性承诺和管理者的支持

四．过程设计和开发

1  包装标准2  产品/过程质量体系评审3  过程流程图4  车间平面布置图5  特性矩阵图6  过程失效模式及后果分析（PFMEA）7  试生产控制计划8  过程指导书9  测量系统分析计划10 初始过程能力研究计划11 包装规范12 管理者支持

五．产品和过程确认

1.  试生产2.  测量系统评价 3.  初始过程能力研究4.  生产件批准5.  生产确认试验，工装样件满足工程标准6.  包装评价7.  生产控制计划；参见APQP手册

8.  质量策划认定和管理者支持

六．反馈、评定和纠正措施

1.  减少变差    2.  顾客满意    3.  交付服务

  在此阶段，和顾客合作进行持续改进，倾听顾客的呼声。

三、    二、培训师介绍

四、    基本信息

适用对象：适用对象：与新产品项目开发有关的工程人员（市场、工程技术、质量管理、采购、人事管理等）

发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

发证机构：天祥认证公司

培训地点：待定

培训日期：每月开班

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1500/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

上海勤思企业管理咨询有限公司无锡分公司

地址：长江北路2号新区人力资源服务中心3楼310室

电话：0510-85229307/66611580

传真：0510-66611581

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